“愿景”这个词在今天的商业界经常被提及，但手挽袋设计通常被认为只是领导者的愿景。真正的愿景不能强加于公司，它必须从员工的共同目标和热情中生长出来。领导者的工作是塑造和阐明愿景，使其触手可及、令人难忘、令人鼓舞。真正的愿景带来的是承诺而不是顺从，是充满信心而不是谨小慎微。

样本制作公司CEO雷富礼(A.G.Lafley)通过仔细研究来满足顾客的需求，从而使公司走向了新的辉煌。人种学研究人员和顾客一起观察其习惯，获取第一手观察资料。他们发现了顾客的一种需求，这启发了宝洁创新出获得巨大成功的Swiffer品牌拖把系列产品。他们注意到，顾客没有一种简单的方法，可以在不用扫帚和簸箕的情况下扫干净某一处的脏东西。宝洁找到了一种

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正如我之前所说，为管理大规模的创造性合作，业界已经发展出三种基本模式。前两种阻力较小:将品牌管理外包给一站式服务商或品牌代理商。然而，高级品牌商的偏好是第三种:在整合营销团队的帮助下对品牌进行内部管理。英特尔全球创意总监苏珊·洛克莱斯（Susan Rockrise)将其称为“虚拟代理”，这是她10年来一直倡导的概念。英特尔和其他支

独特性是使品牌表达从竞争信息中脱颖而出的品质。如果它不突出，游戏就结束了。 企业商标设计与众不同往往需要大胆、创新、惊喜和清晰，公司层面的勇气就更不用说了。它是否足够清晰和独特，足以通过替换测试？相关性提出的问题是，品牌表达是否适合其目标。它通过手动测试了吗？它是从品牌的DNA中自然生长出来的吗？这些都是很好的问题

企业LOGO设计公司功能过度膨胀症。这是一种对“更多”的传染式渴望，它折磨着从CEO到程序员的每个人。添加功能、文章、图形、动画、链接、按钮、铃声和口哨声的趋势，对大多数人来说都是自然而然的。删减功能的能力是真正的沟通者难得的天赋。对于杂乱的页面，经常听到的借口之一是，大多数人讨厌点击，更喜欢在一个页面上看到他们的所有选择

不是所有的好莱坞电影都是爆款，但很少是烂片。食品包装设计通常通过使用原型——脚本和分镜L(storyboard)，来避免这种不光彩的命运。剧本是故事的原型，分镜是制作的原型。在大笔投资之前，电影的任何主要问题都可以在原型阶段早早地得到纠正。剧本和分镜一旦获得批准，就可以让所有的合作者――从导演到剪辑人员，保持正常的工作状态。

第二种模式:品牌代理商，是一站式概念的变体。有了这一模式，客户就可以与一个主导机构（广告公司、设计公司、公关公司、战略公司或其他商业摄影公司公司）合作，这将有助于组建一个由专业公司组成的团队来打理品牌。品牌代理商主导项目，甚至可以作为承包商，支付其他单一专业公司作为分包商。这种模式的优点是，能够跨媒体统一信息，并且可以自由地与一流的专家合作

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公司名片设计完美？从不存在。控制？想都别想。正如企业家顾问盖伊·川崎L（Guy Kawasaki）建议他的客户:“不要害怕出错。”让品牌活下去，让它呼吸，让它犯错，让它成为一个人。与其试图呈现一个像特氟龙涂层般平滑的表面，不如策划出一个三维的个性，让其变化多端等。品牌可以承受变化不一——公司名片设计只要它们不放弃自己的定义属性。它们就像人。